基本信息
【插图】
编辑推荐
作为领导者的你，指明方向了吗？
影响众人了吗？
以身作则了吗？
以上三点，你给自己打多少分？
本书探讨的核心问题不是领导力理论，而是领导力提升。但是不经历自我觉察，领导力便提升不了。
人因触动而改变，不因知道而改变——
老板太亲和，公司会衰落
老板不分享，高管不分担
老板能力差，企业多元化
不愿过劳死，厘清怎么活
会都开不好，怎么当领导
……
“行有不得，反求诸己。”作为领导者的你，也许很清楚自己的优点在哪里，但你敢走向自己的反面吗？
内容简介
书籍
经济管理学书籍
本书探讨的问题领域是“领导力提升”，而非“领导力”。领导力注重医理，但领导力提升旨在临床。换言之，本书重视的不是你如何认识领导力，而是你如何提升领导力。
现在随便翻开一本领导力图书，总是有八条、十条，甚至更多的领导力准则。人们记不住，也做不到。只是当时看着激动，想想感动，回头就一动不动了。我们实在不想这么干了。
本书对“领导”一词的定义是“引领众人去他们从未去过的地方”，并在此之下，引申出三个必要的动作：①指明方向；②影响众人；③以身作则。
“指明方向”与“从未去过的地方”有关，与事相关。“影响众人”与“众人”“他们”有关，不是自己一个人想去，而是一群人都愿意去，与人相关。“以身作则”与“引领”的能力相关，与自己有关。如果领导者不能做到以身作则，那么其他一切就被一齐放倒了。
本书认为，领导力最关键的就是做好这三件事。少一条也不行，多一条也没有了。哪怕一个团队再小，其负责人也必须做好这三点，而哪怕一个企业再大，如果它的最高领导者做不好这三点，领导力也是一定要出问题的。
其次，最为重要的是，本书极为强调“自我觉察”的重要性。领导力的提升必须经由自我觉察。没有自我觉察，知道再多的领导力理论，领导力也终究提升不了。
最后，本书认为，“自我觉察”既是领导力提升的起点，也是其终点。这可能不符合许多读者的预期，“起点”是容易理解的，但为什么也是“终点”？在作者看来，只要让领导者意识到自己的不足，他自然会想办法去解决。对教练来说，问题已经结束了，多一步都没必要去做。
本书的第1章、第2章由丛龙峰执笔；第3～５章的每一小节都是张伟俊的作品，但每章起始部分的导语是丛龙峰写的；丛龙峰写了本篇序言，而张伟俊写了跋。但整本书有一条一以贯之的逻辑主线，即“自我觉察”，也是领导力提升的前提与归宿。
第1章是全书的总括，由三部分构成：首先给出对领导问题的定义，并提出具备领导力最关键的是做好三件事；其次谈到“真正的改变只能从内心开始”；最后提出一个观点，即“人的成长也好，企业成长也好，要想取得实质性突破，都需要勇敢地走向自己的反面”。
第2章是对领导力提升问题的理论综述，但有意将理论框架打散，而最终呈现出15条认识。这是因为在我看来，很少有一把手是按照理论框架行事的，因此大可不必严丝合缝，但希望这15条认识中，至少有1～2条能给读者以启发。
第3～5章，从结构上分别回应了第1章的“真正的改变只能从内心开始”，以及“反求诸己与自我突破”。其中的每一小节都有具体的情境，以及教练与一把手的互动，希望读者在阅读这部分内容时能更有代入感，收获一份自我觉察。
经济管理学书籍
本书探讨的问题领域是“领导力提升”，而非“领导力”。领导力注重医理，但领导力提升旨在临床。换言之，本书重视的不是你如何认识领导力，而是你如何提升领导力。
现在随便翻开一本领导力图书，总是有八条、十条，甚至更多的领导力准则。人们记不住，也做不到。只是当时看着激动，想想感动，回头就一动不动了。我们实在不想这么干了。
本书对“领导”一词的定义是“引领众人去他们从未去过的地方”，并在此之下，引申出三个必要的动作：①指明方向；②影响众人；③以身作则。
“指明方向”与“从未去过的地方”有关，与事相关。“影响众人”与“众人”“他们”有关，不是自己一个人想去，而是一群人都愿意去，与人相关。“以身作则”与“引领”的能力相关，与自己有关。如果领导者不能做到以身作则，那么其他一切就被一齐放倒了。
本书认为，领导力最关键的就是做好这三件事。少一条也不行，多一条也没有了。哪怕一个团队再小，其负责人也必须做好这三点，而哪怕一个企业再大，如果它的最高领导者做不好这三点，领导力也是一定要出问题的。
其次，最为重要的是，本书极为强调“自我觉察”的重要性。领导力的提升必须经由自我觉察。没有自我觉察，知道再多的领导力理论，领导力也终究提升不了。
最后，本书认为，“自我觉察”既是领导力提升的起点，也是其终点。这可能不符合许多读者的预期，“起点”是容易理解的，但为什么也是“终点”？在作者看来，只要让领导者意识到自己的不足，他自然会想办法去解决。对教练来说，问题已经结束了，多一步都没必要去做。
本书的第1章、第2章由丛龙峰执笔；第3～５章的每一小节都是张伟俊的作品，但每章起始部分的导语是丛龙峰写的；丛龙峰写了本篇序言，而张伟俊写了跋。但整本书有一条一以贯之的逻辑主线，即“自我觉察”，也是领导力提升的前提与归宿。
第1章是全书的总括，由三部分构成：首先给出对领导问题的定义，并提出具备领导力最关键的是做好三件事；其次谈到“真正的改变只能从内心开始”；最后提出一个观点，即“人的成长也好，企业成长也好，要想取得实质性突破，都需要勇敢地走向自己的反面”。
第2章是对领导力提升问题的理论综述，但有意将理论框架打散，而最终呈现出15条认识。这是因为在我看来，很少有一把手是按照理论框架行事的，因此大可不必严丝合缝，但希望这15条认识中，至少有1～2条能给读者以启发。
第3～5章，从结构上分别回应了第1章的“真正的改变只能从内心开始”，以及“反求诸己与自我突破”。其中的每一小节都有具体的情境，以及教练与一把手的互动，希望读者在阅读这部分内容时能更有代入感，收获一份自我觉察。
作译者
丛龙峰
和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长、南开大学管理学博士，专注于组织管理、人力资源、企业文化等方面的研究与咨询工作。曾任国家级核心期刊《中国人力资源开发》（管理创新版）执行主编。近年来，兼任德邦快递、传音控股、喜家德、慧谷化学、奈雪的茶、鲜风生活、西贝餐饮集团、潮宏基珠宝、慧择保险等行业领军企业的常年管理顾问。
担任多家创业型公司的教练。其中作为联合创始人，参与创办的张拉拉兰州手撕牛肉面，在创业第一年，估值超过10亿元人民币。
张伟俊
“50后”，务过农，做过工；“77级”大学生。20世纪80年代，他率先将美国的心理咨询引入中国；90年代，又将美国的管理咨询引入中国。本世纪初，他担任过中外合资企业的CEO。之后的十多年中，作为领导力教练，张伟俊专注于为民营企业家提供一对一的个体服务和“私人董事会”形式的集体服务。
和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长、南开大学管理学博士，专注于组织管理、人力资源、企业文化等方面的研究与咨询工作。曾任国家级核心期刊《中国人力资源开发》（管理创新版）执行主编。近年来，兼任德邦快递、传音控股、喜家德、慧谷化学、奈雪的茶、鲜风生活、西贝餐饮集团、潮宏基珠宝、慧择保险等行业领军企业的常年管理顾问。
担任多家创业型公司的教练。其中作为联合创始人，参与创办的张拉拉兰州手撕牛肉面，在创业第一年，估值超过10亿元人民币。
张伟俊
“50后”，务过农，做过工；“77级”大学生。20世纪80年代，他率先将美国的心理咨询引入中国；90年代，又将美国的管理咨询引入中国。本世纪初，他担任过中外合资企业的CEO。之后的十多年中，作为领导力教练，张伟俊专注于为民营企业家提供一对一的个体服务和“私人董事会”形式的集体服务。
目录
序言 你觉察到自己的不足了吗
第1章 领导力人人可学，但无人可教1
1.领导力最关键的是做好三件事3
指明方向5
影响众人9
以身作则14
2.真正的改变只能从内心开始15
勒紧成就动机，发挥影响动机16
先领导自己，后领导他人20
人因触动而改变，不因知道而改变23
3.反求诸己与自我突破26
让自己跟得上企业发展的需要26
勇敢地走向自己的反面28
第2章 领导力提升的15条认识31
1.重大的领导力提升必经历一次彻悟，否则是学不会的33
2.人是活不过自己的人生经历的，要用经历去成就人36
3.重视领导力提升的关键转折点和窗口期，如上任第一年37
4.轮岗可能是培养领军人才和接班人的唯一有效路径40
5.常识感与节奏感是企业家最重要的思维品质42
6.洞察需求与做产品的能力是看家本领，别弄丢了43
第1章 领导力人人可学，但无人可教1
1.领导力最关键的是做好三件事3
指明方向5
影响众人9
以身作则14
2.真正的改变只能从内心开始15
勒紧成就动机，发挥影响动机16
先领导自己，后领导他人20
人因触动而改变，不因知道而改变23
3.反求诸己与自我突破26
让自己跟得上企业发展的需要26
勇敢地走向自己的反面28
第2章 领导力提升的15条认识31
1.重大的领导力提升必经历一次彻悟，否则是学不会的33
2.人是活不过自己的人生经历的，要用经历去成就人36
3.重视领导力提升的关键转折点和窗口期，如上任第一年37
4.轮岗可能是培养领军人才和接班人的唯一有效路径40
5.常识感与节奏感是企业家最重要的思维品质42
6.洞察需求与做产品的能力是看家本领，别弄丢了43
前言
你觉察到自己的不足了吗
转眼我跟伟俊认识六年了。六年前，我们就想合作一本有关领导力的书。如今，它终于可以跟读者见面了。
现在市面上关于领导力的书有很多，但大多数集中于对三类问题的探讨：领导者特质、领导者行为，以及不同领导风格与类型的适配度。不过在我和伟俊看来，领导力提升一事，关键仍在于领导者的自我觉察，否则任何外围的努力终究都是徒劳的（见图0-1）。
不经历自我觉察，领导力便提升不了。我相信，许多做过领导的人都对此深有体会。但遗憾的是，在研究领域此事并没有得到足够的重视。这也是我们在六年后，仍要把本书拿出来的重要原因。
图0-1领导力研究的相关主题
关于我和伟俊
对我来说，伟俊是个很不一样的人。很少有人能在领导力领域保有如此持久的激情，但毫无疑问，伟俊做到了。
即便放到现在，专职从事“总裁教练”工作也是一件稀罕事，但伟俊从2005年就开始这么做了，一做就是16年。2010年，他又将私人董事会技术引入中国，并发起了国内第一个私董会小组—伟事达001组（后文简称“001组”）。如今，这个小组已经运营到第11个年头了，其间尽管有老组员离开、新组员加入，但这个小组一直存续至今。
伟俊今年已经66岁了，仍活跃在企业一线，日程表经常排得满满的。他其实什么都不缺了，但他真的很关心人，乐于成就人。他曾经服务过万科、TCL、美的、联想……如今，他开始给一些“80后”甚至“90后”的新生代创业者提供辅导。
伟俊就像是中国版的比尔•坎贝尔。坎贝尔是众多硅谷公司（如苹果、谷歌、亚马逊、Facebook等）背后的教练，同样地，在不少中国企业家的背后，也有一个张伟俊。
伟俊对我来说扮演着多重角色，他是我的老师、教练、半个搭档和一个极为重要的忘年交。
最早，伟俊是我的老师，是他把我领进领导力的大门的。我对领导力领域诸多问题的理解，深受伟俊的影响。后来有整整一年时间，他每月都会给我打几个电话，事实上充当着我的教练。再之后，随着我的主要精力转移到给企业担任常年管理顾问，在某种程度上，我和伟俊就成了合作伙伴。我从伟俊的私董会上认识新的朋友，并把与我要好的企业家介绍到001组。我和伟俊共同服务过两家企业，我专注于组织管理，而他着力于领导力。
伟俊说，“理解他人是要豁出性命的事”，这句话对我影响很深，而且至少在我认识他的这些年里，他是这么说，也是这么做的。我也想借这本书，把我们对于领导力领域的理解，更完整地呈现出来。
本书整体定位
本书的书名是《自我觉察：领导力提升的起点与终点》，这本身便表明了本书的整体定位、研究视角，也是本书的内容概要。
首先，本书探讨的问题领域是“领导力提升”，而非“领导力”。领导力注重医理，但领导力提升旨在临床。换言之，本书重视的不是你如何认识领导力，而是你如何提升领导力。
现在随便翻开一本领导力图书，总是有八条、十条，甚至更多的领导力准则。人们记不住，也做不到。只是当时看着激动，想想感动，回头就一动不动了。我们实在不想这么干了。
本书对“领导”一词的定义是“引领众人去他们从未去过的地方”，并在此之下，引申出三个必要的动作：①?指明方向；②?影响众人；③?以身作则。
“指明方向”与“从未去过的地方”有关，与事相关。“影响众人”与“众人”“他们”有关，不是自己一个人想去，而是一群人都愿意去，与人相关。“以身作则”与“引领”的能力相关，与自己有关。如果领导者不能做到以身作则，那么其他一切就被一齐放倒了。
本书认为，领导力最关键的就是做好这三件事。少一条也不行，多一条也没有了。哪怕一个团队再小，其负责人也必须做好这三点，而哪怕一个企业再大，如果它的最高领导者做不好这三点，领导力也是一定要出问题的。
转眼我跟伟俊认识六年了。六年前，我们就想合作一本有关领导力的书。如今，它终于可以跟读者见面了。
现在市面上关于领导力的书有很多，但大多数集中于对三类问题的探讨：领导者特质、领导者行为，以及不同领导风格与类型的适配度。不过在我和伟俊看来，领导力提升一事，关键仍在于领导者的自我觉察，否则任何外围的努力终究都是徒劳的（见图0-1）。
不经历自我觉察，领导力便提升不了。我相信，许多做过领导的人都对此深有体会。但遗憾的是，在研究领域此事并没有得到足够的重视。这也是我们在六年后，仍要把本书拿出来的重要原因。
图0-1领导力研究的相关主题
关于我和伟俊
对我来说，伟俊是个很不一样的人。很少有人能在领导力领域保有如此持久的激情，但毫无疑问，伟俊做到了。
即便放到现在，专职从事“总裁教练”工作也是一件稀罕事，但伟俊从2005年就开始这么做了，一做就是16年。2010年，他又将私人董事会技术引入中国，并发起了国内第一个私董会小组—伟事达001组（后文简称“001组”）。如今，这个小组已经运营到第11个年头了，其间尽管有老组员离开、新组员加入，但这个小组一直存续至今。
伟俊今年已经66岁了，仍活跃在企业一线，日程表经常排得满满的。他其实什么都不缺了，但他真的很关心人，乐于成就人。他曾经服务过万科、TCL、美的、联想……如今，他开始给一些“80后”甚至“90后”的新生代创业者提供辅导。
伟俊就像是中国版的比尔•坎贝尔。坎贝尔是众多硅谷公司（如苹果、谷歌、亚马逊、Facebook等）背后的教练，同样地，在不少中国企业家的背后，也有一个张伟俊。
伟俊对我来说扮演着多重角色，他是我的老师、教练、半个搭档和一个极为重要的忘年交。
最早，伟俊是我的老师，是他把我领进领导力的大门的。我对领导力领域诸多问题的理解，深受伟俊的影响。后来有整整一年时间，他每月都会给我打几个电话，事实上充当着我的教练。再之后，随着我的主要精力转移到给企业担任常年管理顾问，在某种程度上，我和伟俊就成了合作伙伴。我从伟俊的私董会上认识新的朋友，并把与我要好的企业家介绍到001组。我和伟俊共同服务过两家企业，我专注于组织管理，而他着力于领导力。
伟俊说，“理解他人是要豁出性命的事”，这句话对我影响很深，而且至少在我认识他的这些年里，他是这么说，也是这么做的。我也想借这本书，把我们对于领导力领域的理解，更完整地呈现出来。
本书整体定位
本书的书名是《自我觉察：领导力提升的起点与终点》，这本身便表明了本书的整体定位、研究视角，也是本书的内容概要。
首先，本书探讨的问题领域是“领导力提升”，而非“领导力”。领导力注重医理，但领导力提升旨在临床。换言之，本书重视的不是你如何认识领导力，而是你如何提升领导力。
现在随便翻开一本领导力图书，总是有八条、十条，甚至更多的领导力准则。人们记不住，也做不到。只是当时看着激动，想想感动，回头就一动不动了。我们实在不想这么干了。
本书对“领导”一词的定义是“引领众人去他们从未去过的地方”，并在此之下，引申出三个必要的动作：①?指明方向；②?影响众人；③?以身作则。
“指明方向”与“从未去过的地方”有关，与事相关。“影响众人”与“众人”“他们”有关，不是自己一个人想去，而是一群人都愿意去，与人相关。“以身作则”与“引领”的能力相关，与自己有关。如果领导者不能做到以身作则，那么其他一切就被一齐放倒了。
本书认为，领导力最关键的就是做好这三件事。少一条也不行，多一条也没有了。哪怕一个团队再小，其负责人也必须做好这三点，而哪怕一个企业再大，如果它的最高领导者做不好这三点，领导力也是一定要出问题的。
序言
你觉察到自己的不足了吗
转眼我跟伟俊认识六年了。六年前，我们就想合作一本有关领导力的书。如今，它终于可以跟读者见面了。
现在市面上关于领导力的书有很多，但大多数集中于对三类问题的探讨：领导者特质、领导者行为，以及不同领导风格与类型的适配度。不过在我和伟俊看来，领导力提升一事，关键仍在于领导者的自我觉察，否则任何外围的努力终究都是徒劳的（见图0-1）。
不经历自我觉察，领导力便提升不了。我相信，许多做过领导的人都对此深有体会。但遗憾的是，在研究领域此事并没有得到足够的重视。这也是我们在六年后，仍要把本书拿出来的重要原因。
图0-1领导力研究的相关主题
关于我和伟俊
对我来说，伟俊是个很不一样的人。很少有人能在领导力领域保有如此持久的激情，但毫无疑问，伟俊做到了。
即便放到现在，专职从事“总裁教练”工作也是一件稀罕事，但伟俊从2005年就开始这么做了，一做就是16年。2010年，他又将私人董事会技术引入中国，并发起了国内第一个私董会小组—伟事达001组（后文简称“001组”）。如今，这个小组已经运营到第11个年头了，其间尽管有老组员离开、新组员加入，但这个小组一直存续至今。
伟俊今年已经66岁了，仍活跃在企业一线，日程表经常排得满满的。他其实什么都不缺了，但他真的很关心人，乐于成就人。他曾经服务过万科、TCL、美的、联想……如今，他开始给一些“80后”甚至“90后”的新生代创业者提供辅导。
伟俊就像是中国版的比尔·坎贝尔。坎贝尔是众多硅谷公司（如苹果、谷歌、亚马逊、Facebook等）背后的教练，同样地，在不少中国企业家的背后，也有一个张伟俊。
伟俊对我来说扮演着多重角色，他是我的老师、教练、半个搭档和一个极为重要的忘年交。
最早，伟俊是我的老师，是他把我领进领导力的大门的。我对领导力领域诸多问题的理解，深受伟俊的影响。后来有整整一年时间，他每月都会给我打几个电话，事实上充当着我的教练。再之后，随着我的主要精力转移到给企业担任常年管理顾问，在某种程度上，我和伟俊就成了合作伙伴。我从伟俊的私董会上认识新的朋友，并把与我要好的企业家介绍到001组。我和伟俊共同服务过两家企业，我专注于组织管理，而他着力于领导力。
伟俊说，“理解他人是要豁出性命的事”，这句话对我影响很深，而且至少在我认识他的这些年里，他是这么说，也是这么做的。我也想借这本书，把我们对于领导力领域的理解，更完整地呈现出来。
本书整体定位
本书的书名是《自我觉察：领导力提升的起点与终点》，这本身便表明了本书的整体定位、研究视角，也是本书的内容概要。
首先，本书探讨的问题领域是“领导力提升”，而非“领导力”。领导力注重医理，但领导力提升旨在临床。换言之，本书重视的不是你如何认识领导力，而是你如何提升领导力。
现在随便翻开一本领导力图书，总是有八条、十条，甚至更多的领导力准则。人们记不住，也做不到。只是当时看着激动，想想感动，回头就一动不动了。我们实在不想这么干了。
本书对“领导”一词的定义是“引领众人去他们从未去过的地方”，并在此之下，引申出三个必要的动作：①?指明方向；②?影响众人；③?以身作则。
“指明方向”与“从未去过的地方”有关，与事相关。“影响众人”与“众人”“他们”有关，不是自己一个人想去，而是一群人都愿意去，与人相关。“以身作则”与“引领”的能力相关，与自己有关。如果领导者不能做到以身作则，那么其他一切就被一齐放倒了。
转眼我跟伟俊认识六年了。六年前，我们就想合作一本有关领导力的书。如今，它终于可以跟读者见面了。
现在市面上关于领导力的书有很多，但大多数集中于对三类问题的探讨：领导者特质、领导者行为，以及不同领导风格与类型的适配度。不过在我和伟俊看来，领导力提升一事，关键仍在于领导者的自我觉察，否则任何外围的努力终究都是徒劳的（见图0-1）。
不经历自我觉察，领导力便提升不了。我相信，许多做过领导的人都对此深有体会。但遗憾的是，在研究领域此事并没有得到足够的重视。这也是我们在六年后，仍要把本书拿出来的重要原因。
图0-1领导力研究的相关主题
关于我和伟俊
对我来说，伟俊是个很不一样的人。很少有人能在领导力领域保有如此持久的激情，但毫无疑问，伟俊做到了。
即便放到现在，专职从事“总裁教练”工作也是一件稀罕事，但伟俊从2005年就开始这么做了，一做就是16年。2010年，他又将私人董事会技术引入中国，并发起了国内第一个私董会小组—伟事达001组（后文简称“001组”）。如今，这个小组已经运营到第11个年头了，其间尽管有老组员离开、新组员加入，但这个小组一直存续至今。
伟俊今年已经66岁了，仍活跃在企业一线，日程表经常排得满满的。他其实什么都不缺了，但他真的很关心人，乐于成就人。他曾经服务过万科、TCL、美的、联想……如今，他开始给一些“80后”甚至“90后”的新生代创业者提供辅导。
伟俊就像是中国版的比尔·坎贝尔。坎贝尔是众多硅谷公司（如苹果、谷歌、亚马逊、Facebook等）背后的教练，同样地，在不少中国企业家的背后，也有一个张伟俊。
伟俊对我来说扮演着多重角色，他是我的老师、教练、半个搭档和一个极为重要的忘年交。
最早，伟俊是我的老师，是他把我领进领导力的大门的。我对领导力领域诸多问题的理解，深受伟俊的影响。后来有整整一年时间，他每月都会给我打几个电话，事实上充当着我的教练。再之后，随着我的主要精力转移到给企业担任常年管理顾问，在某种程度上，我和伟俊就成了合作伙伴。我从伟俊的私董会上认识新的朋友，并把与我要好的企业家介绍到001组。我和伟俊共同服务过两家企业，我专注于组织管理，而他着力于领导力。
伟俊说，“理解他人是要豁出性命的事”，这句话对我影响很深，而且至少在我认识他的这些年里，他是这么说，也是这么做的。我也想借这本书，把我们对于领导力领域的理解，更完整地呈现出来。
本书整体定位
本书的书名是《自我觉察：领导力提升的起点与终点》，这本身便表明了本书的整体定位、研究视角，也是本书的内容概要。
首先，本书探讨的问题领域是“领导力提升”，而非“领导力”。领导力注重医理，但领导力提升旨在临床。换言之，本书重视的不是你如何认识领导力，而是你如何提升领导力。
现在随便翻开一本领导力图书，总是有八条、十条，甚至更多的领导力准则。人们记不住，也做不到。只是当时看着激动，想想感动，回头就一动不动了。我们实在不想这么干了。
本书对“领导”一词的定义是“引领众人去他们从未去过的地方”，并在此之下，引申出三个必要的动作：①?指明方向；②?影响众人；③?以身作则。
“指明方向”与“从未去过的地方”有关，与事相关。“影响众人”与“众人”“他们”有关，不是自己一个人想去，而是一群人都愿意去，与人相关。“以身作则”与“引领”的能力相关，与自己有关。如果领导者不能做到以身作则，那么其他一切就被一齐放倒了。
媒体评论
领导的责任在于为众人在迷途中引领方向。这方向是对是错？是迫于外部压力的妥协，还是心中执念的坚守？是基于众人利益出发，还是个人私利的驱使？是深思熟虑的结果，还是一时的心血来潮？这一切，众人无法知晓，只能依靠领导者的自我觉察。
这本书超越了以往领导学偏重维度构建和素质测评的窠臼，以自我觉察能力为核心，探讨了从管理者转变为领导者面对的一系列内心修炼的考验，值得所有负有领导责任之人深读自省。
-杨斌
南开大学商学院教授
每年与伟俊续签一次教练服务合同，同样的动作我已经重复八次了。回想起来，当初请伟俊来晨光，主要还是出于好奇的心理。没想到"蜜月期"后，就开始难受了。到第四年要续签合同时，我感觉自己几乎要崩溃了，那时我特别想对伟俊说："你走吧，老子不用你了！"但看看合同内容，感觉他又是按照我们当初的约定来做的，好像也找不到他什么碴儿，所以话到嘴边，又收了回去。咬咬牙，再熬了两三年之后，不知怎么的，我感到我们的合作好像变得顺畅起来了。这是因为我的领导力提升了，成了一个优秀的总裁，还是因为伟俊的服务能力提高了，成了一个出色的教练？还真有点不好说，可能他和我都有进步和成长吧！
我同意书中所说："领导力人人可学，但无人可教。"然而，在学的过程中，让一个人来陪伴你，经常提醒你"走出舒适区"，或许是明智的。
-陈湖雄
晨光文具创始人
说我是伟俊先生最长教练的学生，恐不为过，从2005年开始的私人教练，到成为伟事达私董会001组的第一位成员，已有17年了。刚开始时，总觉得要学习"知识"，私董会要寻找"机会"，交流"方法"。但一段时间下来，就会发现并不管用：身边的一切"发生"，尤其是那些困扰自己的，还是一再"发生"，并没有改变多少。
好在教练是一个有耐心的好人，他和现实中的各种"发生"一样，一遍又一遍地向我发出"改变"的邀请。而每当自己改变后，又会有及时的提醒，以及组员间直截了当的棒喝：还早着呢，改变自己是个没完没了的过程！
可能这就是人生吧，企业家和普通人一样，觉察自己才真正是"修"，而不断觉察，不断付诸改变，才真正是"行"。
-陈劲松
世联行创始人
我和两位作者认识近10年了，每年都会有三五次深入的交流。本书体现了他们对民营企业家的细致观察和对领导力的深刻研究，是领导者自省自知的最好的指导书。
-崔维星
德邦股份创始人
自我觉察，是行动的基础，是解决难题的起点。本书把张伟俊老师、丛龙峰博士两人多年来对我提升领导力的启发，发挥得淋漓尽致：观点犀利、通俗易懂、代入感强。是让不同行业、不同岗位的团队一把手通过"自我照镜子"提升领导力的好书。
我睡前有看书的习惯，一为学习，二为助眠。这本书对我而言最麻烦的是，唯独看完它之后，心情比较激动，睡不着，睡不深，边睡边做梦，做怎么做领导者的梦。
-廖创宾
潮宏基创始人
这本书超越了以往领导学偏重维度构建和素质测评的窠臼，以自我觉察能力为核心，探讨了从管理者转变为领导者面对的一系列内心修炼的考验，值得所有负有领导责任之人深读自省。
-杨斌
南开大学商学院教授
每年与伟俊续签一次教练服务合同，同样的动作我已经重复八次了。回想起来，当初请伟俊来晨光，主要还是出于好奇的心理。没想到"蜜月期"后，就开始难受了。到第四年要续签合同时，我感觉自己几乎要崩溃了，那时我特别想对伟俊说："你走吧，老子不用你了！"但看看合同内容，感觉他又是按照我们当初的约定来做的，好像也找不到他什么碴儿，所以话到嘴边，又收了回去。咬咬牙，再熬了两三年之后，不知怎么的，我感到我们的合作好像变得顺畅起来了。这是因为我的领导力提升了，成了一个优秀的总裁，还是因为伟俊的服务能力提高了，成了一个出色的教练？还真有点不好说，可能他和我都有进步和成长吧！
我同意书中所说："领导力人人可学，但无人可教。"然而，在学的过程中，让一个人来陪伴你，经常提醒你"走出舒适区"，或许是明智的。
-陈湖雄
晨光文具创始人
说我是伟俊先生最长教练的学生，恐不为过，从2005年开始的私人教练，到成为伟事达私董会001组的第一位成员，已有17年了。刚开始时，总觉得要学习"知识"，私董会要寻找"机会"，交流"方法"。但一段时间下来，就会发现并不管用：身边的一切"发生"，尤其是那些困扰自己的，还是一再"发生"，并没有改变多少。
好在教练是一个有耐心的好人，他和现实中的各种"发生"一样，一遍又一遍地向我发出"改变"的邀请。而每当自己改变后，又会有及时的提醒，以及组员间直截了当的棒喝：还早着呢，改变自己是个没完没了的过程！
可能这就是人生吧，企业家和普通人一样，觉察自己才真正是"修"，而不断觉察，不断付诸改变，才真正是"行"。
-陈劲松
世联行创始人
我和两位作者认识近10年了，每年都会有三五次深入的交流。本书体现了他们对民营企业家的细致观察和对领导力的深刻研究，是领导者自省自知的最好的指导书。
-崔维星
德邦股份创始人
自我觉察，是行动的基础，是解决难题的起点。本书把张伟俊老师、丛龙峰博士两人多年来对我提升领导力的启发，发挥得淋漓尽致：观点犀利、通俗易懂、代入感强。是让不同行业、不同岗位的团队一把手通过"自我照镜子"提升领导力的好书。
我睡前有看书的习惯，一为学习，二为助眠。这本书对我而言最麻烦的是，唯独看完它之后，心情比较激动，睡不着，睡不深，边睡边做梦，做怎么做领导者的梦。
-廖创宾
潮宏基创始人
